Стр. 12 - АВОК-ПРЕСС

Сейчас уже наработан определенный опыт обеспечения

заказчика в ходе реализации проектов по энергосбереже-

ниювсем, в чемон нуждается: оборудованием, технически-

ми решениями, финансовыми средствами, последующим

сервисным обслуживанием. Конечно, не со всеми ком-

паниями банки хотят сотрудничать – есть масса достаточ-

но жестких требований – но это, возможно, и к лучшему.

По крайней мере, будем избавлены от многочисленных

псевдоинвесторов, дурачащих население, и представите-

лей органов региональной власти.

Кроме того, на государственном уровне должен быть

изменен подход к регулированию тарифов. Применяемый

сейчас метод установления тарифов «затраты плюс» пре-

пятствует инвестициям теплоснабжающих организаций

в любые проекты по снижению текущих издержек (в том

числе энергетических издержек). При использовании этого

метода чем выше базовые затраты, тем больше прибыль

теплоснабжающих организаций. По этой причине стрем-

ление производителей к максимизации прибыли вступает

в противоречие с задачей повышения эффективности ис-

пользования энергии. Экономия зачастую изымается в та-

рифном процессе: сумма устанавливаемого тарифа сни-

жается вместе со снижением затрат, несмотря на то, что

механизм распоряжения экономией предусмотрен суще-

ствующим законодательством. Согласно Постановлению

Правительства РФ от 20 февраля 2006 года № 109, тарифы

энергоснабжающих предприятий, реализовавших меры

по снижению производственных затрат, остаются на преж-

нем уровне в течение двух лет после окончания срока оку-

паемости этих мер. Однако на практике оно редко выпол-

няется.

Как известно, за обеспечение коммунальными услуга-

ми населения отвечают органы местного самоуправления.

А основные решения принимают региональные власти.

Проблема налицо. Но есть и еще одна: риски неплатежей

потребителей обычно ложатся на плечи управляющих ком-

паний, как минимум мешая им эффективно исполнять свои

обязанности, а как максимум – совершенно парализуя их

работу, в том числе и в сфере энергосбережения.

Энергосбережение в сфере коммерческой

недвижимости

В сегменте коммерческой недвижимости целесообраз-

ность энергоэффективных мероприятий не менее очевид-

на. И хотя способы энергосбережения и меры обеспечения

энергоэффективности зависят от индивидуальных особен-

ностей объекта, мы можем поделиться своим опытом раз-

работки системы энергосберегающих мероприятий для

одного бизнес-центра. Его годовая нагрузка на отопление

составляла 435 Гкал, годовое электропотребление 15,6 тыс.

кВт

•

ч. Было реализовано:

для экономии энергии в системах электроснабже-

ния были проведены мероприятия по уменьшению числа

переносных электробытовых приборов; увеличен коэффи-

циент загрузки электроприемников с электродвигателями;

система электроснабжения была оснащена системой мо-

ниторинга потребления электроэнергии.

Эти меры, в зависимости от различных факторов, дали

годовую экономию от 5 до 20%.

Были предусмотрены следующие мероприятия

по энергосбережению:

работы в системе освещения: замена ламп на-

каливания на энергосберегающие, окраска помеще-

ния в более светлые тона и замена электромагнитных

пускорегулирующих устройств люминесцентных ламп

на электронные;

разработаны руководства по эксплуатации, управле-

нию и обслуживанию систем отопления с учетоммеропри-

ятий энергосбережения, осуществлялся периодический

контроль их выполнения;

было обеспечено снижение потерь тепла с инфиль-

трующим воздухом путем уплотнения дверей, дополни-

тельно улучшена тепловая изоляция стен, полов и чер-

даков (кстати, именно эта мера показала максимальную

эффективность);

своевременное и качественное обслуживание обо-

рудования узла учета теплопункта и регулярный контроль

за его работой дает экономию от 15%.

В каждом отдельном случае много «за» и «против»

конкретного решения. Например, в процессе рассмотре-

ния энергосбережения в системе освещения был исключен

вариант окраски помещений в более светлые тона в свя-

зи с несоответствием установленному корпоративному

цвету и низким экономическим эффектом. Остановились

на плавном переоборудовании помещений под энерго

сберегающее и светодиодное электрооборудование.

Учет приоритетов бизнеса заказчика и сопоставление

их с задачами технической службы обычно четко очерчива-

ют поле возможных решений. Далее все зависит от финан-

совых возможностей.

Таким образом, в частных случаях энергосбережение

возможно и эффективно. Но с внедрениями и нововведе-

ниями торопиться не стоит. Только взвешенное решение

приведет к значимому результату. А заниматься совершен-

ствованием энергетического хозяйства следует, прежде

всего, в том случае, когда эта работа может дать существен-

ный экономический либо экологический результат.

�

СПЕЦВЫПУСК ЖУРНАЛА “ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ” 2013

10