Стр. 76 - АВОК-ПРЕСС

Ненапрасными оказались и за-

траты на реализацию проекта. В ре-

зультате устранения избыточной

подачи тепла (перетопов) в помеще-

ния для детских групп значительно

снизилось общее теплопотребление

детского сада: в сопоставимых усло-

виях на 24,5% по сравнению с уров-

нем отопительного сезона 2009 года,

принятого за базу (см. рис.). При этом

наибольшей экономии тепла уда-

лось достичь в середине зимы (ян-

варь–февраль), а также в конце ото-

пительного сезона.

Полученная за 2011 год эконо-

мия бюджетных средств на платежах

за отопление составила 187 тыс. руб.,

то есть 54% от суммы общих затрат

на модернизацию. Таким образом,

срок полной окупаемости проекта

не должен превысить 2 лет без учета

текущих расходов.

В результате МАДОУ «Детский сад

№ 347» стало лауреатом региональ-

ного «Конкурса энергетического со-

трудничества – 2011», проводимого

компанией «КЭС–Холдинг», в номи-

нации «Государственные и муници-

пальные предприятия, предприятия

социальной сферы».

Мнения коллег

По мнению Вячеслава Гуна, заме-

стителя директора отдела тепловой

автоматики компании «Данфосс»,

пермский опыт еще раз доказал, что

потенциал энергосбережения за счет

оптимизации потребления тепла

в ЖКХ и на объектах коммунальной

сферы сегодня необычайно велик.

Даже в зданиях с небольшой тепло-

вой мощностью, в условиях высокой

степени износа инженерных комму-

никаций удается добиться впечатля-

ющих результатов. Причем за счет

частичной модернизации, так как

на этом объекте еще осталось ши-

рокое поле для повышения энер-

гоэффективности. Согласны с этим

и в компании «Регионэнергосервис».

Мы готовы продолжить работы

по реконструкции инженерных си-

стем детского сада № 347, в частно-

сти провести замену трубопроводов

в тепловом узле, а также находяще-

гося практически в аварийном со-

стоянии бойлера системы горячего

водоснабжения. Кроме того, зданию

явно требуется модернизация систе-

мы электроснабжения. Однако в оди-

ночку нам такие расходы уже не по-

тянуть, поэтому очень рассчитываем

на содействие местной администра-

ции, Министерства градостроитель-

ства и Министерства образования

Пермского края.

Вот как комментирует ситуацию

с реализацией энергосервисных

контрактов в социальной сфере

Александр Беломытцев, замести-

тель министра градостроительства

и развития инфраструктуры Перм-

ского края: «Успешная реализация

детским садом данного проек-

та – это яркий пример системного

взгляда на проблему повышения

энергоэффективности учреждения.

Отправной точкой стало переос-

мысление ситуации с энергосбе-

режением, прежде всего самим

руководством детского сада. Это-

му способствовало личное уча-

стие руководителя в специальном

семинаре по управлению энерго

сбережением, организованном Де-

партаментом образования города.

Далее – выполнение требований

законодательства: энергетическое

обследование, программа повыше-

ния энергоэффективности – не для

галочки, а для поиска и использо-

вания внутренних резервов, для

активной реализации и самостоя-

тельного софинансирования необ-

ходимых решений».

Заведующая детским садом Та-

мара Акинфиева, оказывающая по-

стоянное содействие при реализа-

ции данного проекта, считает, что

полученный совместный опыт по ре-

ализации энергоэффективных мер

позволяет говорить о возможности

создания на базе МАДОУ «Детский

сад № 347» отраслевого центра

компетенции в области энергосбе-

режения. Основной задачей центра

должно стать обучение руководите-

лей образовательных учреждений

с целью дальнейшего распростра-

нения накопленного опыта. Это еще

один источник внебюджетного фи-

нансирования для дальнейшей реа-

лизации программы модернизации

учреждения.

В настоящее время специалисты

нашей энергосервисной компании

готовятся к реализации программы

электросбережения данного детско-

го сада, а также готовы создать на его

основе демонстрационную зону для

проведения обучающих семинаров

по модернизации систем теплоснаб-

жения дошкольных и учебных учреж-

дений.

Обобщая вышесказанное, можно

сделать вывод, что в отечественной

коммунальной отрасли уже действу-

ют компании, готовые вкладывать

в энергосбережение собственные

средства, имея в качестве гарантии

их возврата лишь уверенность в пар-

тнерах, технике и своем професси-

онализме. Представленный опыт

подтверждает, что внедрение энер-

госберегающих технологий в ЖКХ

является сегодня одним из наиболее

перспективных направлений инве-

стиций в отрасль, которые могут быть

прибыльными как для коммерче-

ских, так и для бюджетных органи-

заций. И если смелые инициативы

на местах будут находить поддержку

у региональных и муниципальных

властей, то в скором времени меха-

низм энергосервиса заработает зна-

чительно увереннее и с гораздо боль-

шим эффектом.

�

СПЕЦВЫПУСК ЖУРНАЛА “ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ” 2013

74