Участие компании ООО «Вилма Торг» в национальной программе по повышению производительности труда
Компания ООО «Вилма Торг» является производителем инновационного отопительного и охладительного оборудования под брендом VITRON, которое позволяет улучшить микроклимат в помещениях. Компания образована в Москве в 2002 году и продолжает стремительно развиваться вместе со своими партнерами и клиентами.
В сентябре 2023 года в компании началась реализация национального проекта «Производительность труда», о результатах его внедрения и пойдет речь в данном материале.
Участие компании ООО «Вилма Торг» в национальной программе по повышению производительности труда
Компания ООО «Вилма Торг» является производителем инновационного отопительного и охладительного оборудования под брендом VITRON, которое позволяет улучшить микроклимат в помещениях. Компания образована в Москве в 2002 году и продолжает стремительно развиваться вместе со своими партнерами и клиентами.
Компания имеет собственное производство площадью более 4000 м2 и входит в пятерку крупнейших производителей конвекторов отопления в России. ООО «Вилма Торг» – ведущий российский производитель встраиваемых в пол конвекторов, а также конвекторов напольного и настенного исполнения, комбинированных систем с приточной вентиляцией. Производство оснащено современными японскими и корейскими станками с ЧПУ, которые отличаются высокой производительностью и точностью.
В сентябре 2023 года в компании началась реализация национального проекта «Производительность труда». Национальный проект «Производительность труда» – мера государственной поддержки бизнеса, которая позволяет увеличивать объемы выпускаемой продукции и сокращать производственные издержки без дополнительных затрат. В Москве нацпроект реализуется с начала 2022 года, реализацией проекта в столице занимается Региональный центр компетенций Москвы (АНО «Мосстратегия»), подведомственный Департаменту экономической политики и развития города.
Активная фаза проекта длится шесть месяцев. В это время компания совместно с экспертами оптимизирует выбранный процесс с помощью инструментов бережливого производства. В первые три месяца проекта выбранный процесс картируют (рис. 1) – визуально описывают посредством формирования карт текущего и целевого состояния, на которых схематично изображается каждое действие и движение материальных и информационных потоков в рамках процесса, выявляются проблемы и возможности усовершенствования оптимизируемого процесса, определяется его приближение к оптимальному состоянию, а также проводится производственный анализ, который позволяет оперативно выявить проблемы на любом этапе и способствует поиску наиболее эффективного решения. Кроме этого, строят «Диаграммы спагетти» – это позволяет скорректировать маршруты передвижения сотрудников в потоке, а также перемещения сырья, материалов или даже документации в офисе, разработку и внедрение лучших практик выполнения операций и процессов для повышения эффективности.
Рисунок 1 Картирование участка сборки корпусов |
В следующие три месяца устраняют выявленные потери. Чтобы их устранить, рабочая группа составляет план, для этого подбираются различные инструменты бережливого производства, такие как: система «5С» (рис. 2) – организация рабочих мест; выравнивание скорости производства или выполнения задач для устранения узких мест в процессах; корректировка маршрутов перемещения сотрудников и материалов для сокращения времени на транспортировку и избежания излишних передвижений; исключение лишних операций, которые не приносят добавленной стоимости продукту; разработка и внедрение лучших практик выполнения операций и процессов для повышения эффективности; организация эффективных рабочих мест для уменьшения временных и трудовых затрат. Однако сначала эффективность инструментов проверяют на бумаге. Через шесть месяцев сравнивают показатели на старте проекта и по его окончании.
Это позволяет оценить эффективность внедренных изменений и их влияние на производительность и экономические показатели предприятия.
Таким образом, за шесть месяцев участия в нацпроекте компания «Вилма Торг» оптимизировала изготовление корпусов внутрипольных конвекторов, тем самым увеличив их выпуск на 90 %. Внутрипольные конвекторы (рис. 3) – это не только универсальные устройства для обогрева помещений различного предназначения, но и дизайнерская часть интерьера. Они способны нагреть помещение до желаемой температуры за очень короткий промежуток времени, т. к. являются низкоинерционными отопительными приборами с высокими показателями теплоотдачи в соотношении к массе самого прибора.
По итогу компания добилась следующих результатов:
- время протекания процесса сократилось на 27 % – с 203 до 148 минут;
- количество запасов в потоке сократилось на 10 % – с 180 до 162 штук;
- объем производства продукции увеличился на 90 % – с 5,1 до 9,7 штук в час.
Полученный в ходе обучения опыт позволил компании «Вилма Торг» принять участие в X юбилейном международном чемпионате высокотехнологичных профессий «Хайтек», а также в Кубке по рационализации и производительности, где наша команда заняла третье место в направлении «Организация среднесерийного производства предприятий тяжелой промышленности».
Кроме того, восемь сотрудников обучены инструментам бережливого производства, а также подготовлено четыре внутренних тренера, которые будут передавать полученный опыт коллегам в других подразделениях компании.
Рисунок 3. Внутрипольный конвектор с дубовой решеткой в интерьере |
21 марта 2024 года состоялась встреча с экспертами по реализации комплекса услуг по проведению мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда на предприятии-участнике национального проекта «Производительность труда» по направлению «Бережливое производство» в целях реализации регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».
В качестве главного эксперта был приглашен Симаков Александр Сергеевич – заместитель начальника отдела мониторинга реализации национального проекта «Производительность труда», «Агентство стратегического развития города Москвы» (АНО).
Встречу провел Роман Сергеевич Пайвин, заместитель генерального директора ООО «Вилма Торг».
Рисунок 4. Обзорная экскурсия по производству ООО «Вилма Торг» |
В рамках встречи Роман Сергеевич выступил с отчетной презентацией о внедренных изменениях на производстве, в которой показал результаты проделанной работы, а также сложности, с которыми столкнулась компания, и пути их решения. Главная задача – поиск корня проблемы для ее полного устранения.
После выступления эксперты были приглашены на обзорную экскурсию по цеху (рис. 4), где познакомились с процессом производства отопительного оборудования, увидели начальный и конечный продукт.
vitron.ru
Бесплатный по России: +7-800-222-01-13
Москва: +7 (495) 641-32-22
Санкт-Петербург: +7 (812) 458-88-58
Новосибирск: +7 (383) 373-34-58
Статья опубликована в журнале “АВОК” за №4'2024
pdf версияПодписка на журналы